通販コンサルタントを無料でご紹介。御社の通販ビジネスをサポートいたします。

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通販支援

登録者詳細

株式会社船井総合研究所 第二経営支援部 チームリーダー   辻口 勝也

有限会社アイ・サポート

代表取締役
浅岡 令次

[得意分野] 広告その他(通販コスト削減)
[実績業界] 化粧品健康食品アパレル

お問合せ

経歴

静岡県の大手総合通販会社に35年在籍、アパレル〜雑貨、美容健康商品のMD、マネージャー、カタログ制作等、経験。
通販会社の損益構造を身を持って経験。
”固定費の変動化”、”社員業務をパートへ移行化”等の課題に実践的取り組み。
在籍中、(社)日本通信販売協会(JADMA)印刷用紙共同購入プロジェクト立上げメンバーの一人として会員通販会社の印刷物コスト削減に尽力。
これらの経験、ノウハウを基に、お悩み企業様のお役に立ちたいと2004.9月当社を設立。現在では、印刷物のみならずコラボレーション企業と共に、更に幅広いジャンルのコスト削減、コスト効率UPのサポートが可能。

ポリシー

チラシやカタログを主力売り場としている通販会社は、費用先行型で言い方を変えれば「大きい博打(ばくち)」。
このリスクを極力軽減するにはしっかりした発注管理ノウハウや仕組み化が必要。
コスト貢献だけでなく、ご担当者へのノウハウ教育、今までの経験を多くの会社で活用していただき、皆様のご成長の歴史の中に当社の名が残る事を生きがいに楽しく仕事をしています。

サービス内容

☆ご成長一途の企業様でも、どこかで必ず踊り場が・・・。
そうなる前に、そうなってしまった企業様に、是非お役に立ちたいのが(有)アイ・サポートです。
◆◆◆残念ながら現在の営業エリアは、関東から関西です。その他のエリアの企業様、ごめんなさい。◆◆◆

  1. 各種印刷物のコスト削減と発注管理の仕組み化
    1. クライアント様のご意向を最大限に生かした上で、BEST策をご提案。
    2. 各紙面は単なる印刷物ではなく”売り場”の意識で大切に扱います。
    3. 単にコスト削減するのではなく、売り場、商品を生かす”目利き”をもってご提案、アドバイス。
    4. 特定の業者との結びつきは無いので、クライアント様の立場で客観的なご提案、判断、アドバイスが可
    5. 担当者教育は、基本知識やコスト相場から交渉術まで伝授。業務負荷が最低限で、成果が上がる方法も伝授
    6. 成果報酬型が主ですので、ご契約の初期リスクは最低限で済みます。
  2. その他、経費のコスト削減
    1. 通信費(電話料・DM費)、発送各種費用の削減⇒コラボレーション会社をプロデュース
  3. 無料サービス
  4. 通販経験に基づく全ての項目や内容について、ご相談にお答えします。
    商品メーカーや卸業社等々、経験値のある探し方と無い探し方では時間のロスや成果に大きな差が出ます。
    こちらも、しっかりサポートをお約束します。
事例1
■クライアント
社名 通販会社A社
業界 健康食品(健康茶) 年商 60億円 その他 ------
■クライアントの課題

通販会社へのカタログ同封を主体に年間億万枚単位で開拓チラシ発行。成長と共に効率が鈍化。投資効率を少しでも高めたい。

■コンサルティング内容

創業時からお付き合いの地元印刷会社で生産能力不足、詳細の明細管理が無い等の問題点発見。現在の発注規模、展開エリア情報に見合った業者の提案や詳細見積書の作成&活用により億円単位のコスト削減

■取り組みへの評価

同様の手法で、各種発注管理方法を見直し。梱包資材等、習得したノウハウで自力で他へ応用しコスト削減が出来たと喜ばれた事は、教育した当社も喜びです。
沖縄への社員旅行にも参加させていただく等、ご担当者を始め経営層からも喜んでいただき、会社冥利につきた仕事ができました。ありがとうございました。

事例2
■クライアント
社名 通販会社B社
業界 美容(ドリンク) 年商 40億円 その他 ------
■クライアントの課題

順調に成績をあげているが、この段階で、発注管理ノウハウを専門的知識を社内に育成したい。コストダウンはその成果で可。ノウハウを教える管理者がいない。美肌のモニター写真が売り場のメイン表現なので用紙にはかなりのこだわりがある。このこだわりを維持し、コストダウンを希望。

■コンサルティング内容

大手印刷会社と永年のお付き合い。診断すると、印刷物、チラシの横持ち運賃等でかなりの利幅を支払っている。異なるタイミングで印刷されたチラシを見ると、クライアントに無断で別の用紙を使用を発見。これらのポイントに重点を置き、管理方法や印刷会社へのルールの徹底策を実施。数字的にも約10%、月に100万円以上のコストダウン成果あり。

■取り組みへの評価

数字評価以外に、品質の徹底管理の成果あり。再々、同様のミスを発生、指導は時間的ロス、やる気ロスにもつながる為、数字以外の目に見えないコストダウンもできた。

事例3
■クライアント
社名 C通販会社
業界 健食食品 年商 130億円 その他 ------
■クライアントの課題

成長の一途で10年。コスト管理のシビアさを社内で常々指示しているが、具体的実行ができる人材がいない。 診断し、印刷物の見積りも明細が全くない。その他、新規開拓部署と関連する部署との情報の連携がされておらず、資材ロスや人員手配ロス等の支障を発生。

■コンサルティング内容

課題点のヒアリング実施。印刷物以外にも解決策案を提案。当社の営業外であるが、適切な外注先の提案や、それらの評価方法をアドバイス指導。 コストダウンは約5%であるが、月々金額で約150万〜200万円。パートさん10名〜15名、社員でも5名以上の給料に該当する額を捻出できた。

■取り組みへの評価

指導通り、年間規模に変換してコストを診る意識が高まった。(例:一部0.5円のコスト削減でも、年間1億枚であれば5千万円のコスト削減になる)。日々の発注や月々の発注に視点がいっているが、意外と年間の規模への意識が弱い。例のように0.5円、50銭でも年間スケールに変換すると数百万、数千万円になる事は意外と多い。コスト意識は、この見方の育成からスタートが必須。

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